，拍了拍我的肩膀。 我看了看四周，大家都陆续站了起来，纷纷起身朝着楼梯口的方向走去。 前东家的时候，我就已经习惯了站立会，但在这家公司还是第一次。 站立会议来源于硅谷公司流行的“敏捷方法论”，每天固定时间，所有人站着，轮流说一下昨天做了什么，哪些没做到，总结一下原因，然后再说一下今天的计划。 最后会由主持人（也就是主管）总结。 这种会议之所以效率高，就是因为运用的是小型团队，而且面对面沟通，有什么共性的问题大家都能了解到。 然而，新公司却是整个部门一起开，就算每个人说个1分钟，也要差不多半个多小时。 大家伙儿围着一个长椭圆形会议桌展开。 因为我刚来一周，就被排在了最后一个发言。...

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