业绩上涨的代价就是流量的价值下滑。

要是以前的话，吴舟其实最多就是多上几个新链接，分散风险。

重新起来链接之后，大不了把之前的链接下了。

反正这都已经步入淡季了。

直接硬怼，得不偿失。

不过谁让吴舟这段时间心情不佳呢。

也没有什么发泄渠道，就只能憋闷在自己心里。

所以膳师那边的针对性举动，也等于是给了吴舟一个借口，吴舟反击的力度当然也是不小。

针对性的举措，整整实行了一周，之后再缓缓解除了这个针对。

不过大盘的流量年后下滑的也快。

再加上排名的销量的下滑严重，这个链接的权重也是实实在在的下滑，所以，即便后续吴舟松懈了下来，膳师的那个爆款状态也是半死不活。

这一周时间，膳师店铺的销售额环比上周下滑了50%，大盘的销售额下滑了8%。

膳师的店铺远远跑输了大盘。

膳师家的运营也是已经被部门经理训斥了很多次。

开始的时候，也就是谈一下，要注意点，要有措施，要想办法。

但一直没见到效果之后，部门经理就直接开始爆发了。

看着运营的眼神都有些不对了。

“这个事，你做个总结性质的报告，做成ppt，明天上班前我要看到。

还有，那个30w的经费费用的效果也顺便整理一下。

“

这次的事情让部门主管对他这个运营的专业性，产生了深深的质疑。

膳师的运营听到后，如遭雷击，愣了一会儿点点头”

好的，经理。

“

福无双至祸不单行，自己这是要凉的节奏嘛。

他开始反思，这段时间自己是不是过得太安逸了。

在取得了一定成绩之后，自己好像有一段时间没有主动学习提升自己了。

一直在以ka商家的运营沾沾自喜。

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