十一月中旬，二三线城市的团购网站已经签够了商户，正式开通了业务，并且投入了大笔的资金进去。

拼团打八折，我就打六折，甚至半价。

这样的行为瞬间就激起了火热的市场反馈，像拉手、糯米、24券、窝窝网……的用户量不断翻升。

这是二三线城市的第一波攻防战，顺利的难以想象。

拼团就像是个脆皮鸡，一路被人追撵。

但就像是顾明当初推广抖音的思路一样，他们对一线城市的推广求的是质量，但对于二三线的市场求的却是数量。

也就意味着，一个大区经理无法全面顾及到所有城市。

毕竟随心团当初只做上海和深圳，团队人数就已经突破了两千，如果每个城市都按照那样去做，人力成本的消耗就太大了。

所以大家的套路就是，由精英团队一路推过去，签一批最火的商家投入市场，接着组建本地团队用来维护商群关系，继续做宣传，开拓业务区。

团队之间是有竞争的，尤其是前线市场，每天都有大量的KPI需要完成。

而在目前还未盈利的情况之下，每个团队需要拿到更多的签约量，做出更多的成交单，才能保证工资和奖金。

急促，紧张，竞争，淘汰，不断刺激着大家的脑壳。

很多时候，拼团刚换好评榜就直接被其他网站的地推团队翻了个底朝天。

因为签下这上面的一家商户，很可能就能顶的上三到五家的成交单。

不过……也有例外。

糯米网的小贺最近求爷爷告奶奶地签了三家拼团热评榜的新店，但效果并不是很理想，这些店貌似没太多的群众基础。

不过随着优惠的开启，这些店铺后期的成交量也还不错。

反正市场都杀红眼了，谁还管那些。

另外，很多网站的管理层也在分析并学习拼团的套路及模式，而他们最想学的，就是拼团的好评榜。

但拼团的好评榜其实是由众多的本地大学生建立起来的，本土化很强，可其他网站并没有这个渠道，所以即使更新了主页，添加了好评榜，在短时间内也并没有溅起太多的水花。

“有几家还是谈不下来啊。”

“是啊，很顽固的样子，不管给多少入驻费都不同意。”

“其实这样就差不多了，市场份额已经快要和拼团五五开了。”