面对着这种情况，龚仲欲哭无泪，只能发出无奈的叹息。

同时，不得不佩服树大明、方建军、方丽红他们三人的“聪明才智”

。

要想捞得好处，只有先把水搞浑，才能乘机乱砣，达到自己的目的，这就叫做“浑水摸鱼”

。

如果一切都是规范管理，一切都按规定的程序来，所有流程都非常严谨，他们又怎么能从中捞得好处呢？

经过一个多月的不懈努力，在财务处马建设处长和机关后勤保障中心新任主任董昕的支持下，龚仲将检查小组整改报告中提到的问题，一项项进行了整改落实。

同时对不规范的财务管理行为进行了规范，将往来问题、成本核算问题、材料采购问题、维修工程问题等敏感性问题，又全部还原到自己负责公司财务管理时期。

这样正气物业公司的财务管理，又逐步走上了正轨。

在规范正气物业公司财务管理行为过程中，有一个关系到业主切身利益问题，曾被龚仲提出却被树大明主任否定的事件，再一次被龚仲提到了议事日程上来。

原来，正气物业公司房屋出租收入，除正气大厦出租收入外，还有受业主委托管理，属业主所有的正气园小区临街道架空层门面出租收入。

这部分收入在物业公司被称为托管收入，每年有一佰多万元，江南局干部职工也非常关注这块收入。

怎样处理这部分收入，机关后勤保障中心曾意见不一，并发生过激烈的争论。

当时作为公司财务管理负责人的龚仲，曾提出过三七开的建议。

那就是收入的百分之七十正气园归业主所有，直接分配给全体业主；百分之三十归物业公司所有，用于弥补公司在管理门面过程中发生的税费。

龚仲这样考虑还是有其合理性的，既不让公司亏本，也将利益偏向职工。

但树大明主任却固执地否定了龚仲的建议。

树大明认为，临街道门面虽说是正气园全体业主所有，但其日常管理与出租工作，却由正气物业公司负责。

为此，公司投入了大量的人力与物力，按五五开比较合理。

即收入的百分之五十归业主所有，百分之五十归物业公司所有。

树大明指示方丽红，归业主所有的部分直接计入小区维修基金；归公司所有的部分，除交纳一定的税金外，主要用于弥补公司相关管理费用。