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第89章（第2页）

他认为，英雄是一个群体，个人要抑制英雄情结。

华为在产品研发过程中，遵循国际上最规范的软件工程化设计方法。

这种方法需要群策群力，每个人都必须开放自己，形成一个良好的团队，使集体智慧得到最好的发挥。

宁夏之战堪称典范。

1996年，张爱东从浙江大学毕业不久，来到华为，就接到h产品急需的t120协议的研究任务。

1998年，h产品进入生死关头，硬件单板开发出来没有进行过一次升级，软件面临着与国外产品互联互控的问题，整个系统运作稳定性极差。

中研总部对h产品线进行了重新调整，他开始负责软件工作。

至此，华为集中所有精英开赴宁夏，集中作战，圆满地完成了任务。

回深圳后，在华为4号楼的一个房间里，张爱东和同伴们又开始了艰苦的攻关。

十来个人分为开发与测试两组，大家切断与外界的一切联系，过起了集中营般的生活。

期间，大家学习软件版本库，进行版本控制，首次提出了“虚拟cu”

、“虚拟终端”

等大网组建思想，并一一付诸实践，解决了福建，云南等地的组网问题。

但是，h产品在市场上仍然是屡战屡败，华为人却屡败屡战。

挺进俄罗斯时，华为遇到了麻烦。

2002年的一天，喻建华等3名华为员工匆匆来到俄罗斯，他们肩负着艰巨的任务：要在短短两个月时间内，在莫斯科开通华为第一个3g海外试验局。

这是华为派去的第二批技术人员了。

此时关于3g标准的争论仍不见分晓，3g的泡沫愈演愈烈。

莫斯科这家运营商对此也犹豫不决，以前另一家公司曾在这里栽过跟头，这次与华为合作，他们心里也没底。

运营商摇摆不定，让华为吃尽了苦头。

没有核心机房，大批试验局物料滞留在海关，运营商不同意华为使用他们的内部传输网。

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”

就在这时，机会来了。

国际电信联盟和gs协会在莫斯科举办了一个研讨会，华为终于有展示的机会了。

时间限定3天，华为人迅速安装好基站，装好软件。

但是天有不测风云，兴致勃勃却又扫兴一半。

控制器和基站就是接不通，数据业务也有问题，视频点播速率太慢。

还有最后一天时间，大家可急坏了，感觉就像末日要来临一样。

他们在机房架起会议电视，通过宽带接到互联网，一直连接到遥远的上海开放实验室，同时通过长途电话与总部联系，就这样，三地的技术人员进行现场沟通，共商对策。

经过一个不眠之夜，故障终于排除了。

在运营商的带领下，专家们和有关部门官员在奔驰的测试车上，饱览了莫斯科街景和市貌。

此外还在手机上，一眨眼工夫就下载了一段“懒猫伸腰”

视频流，在场的俄罗斯人都惊讶了。

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