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第84章（第2页）

任正非就像一个战争时期的士兵一样，以苦为乐，自强不息，不达目的决不罢休。

任正非口才卓越，他的内部讲话和华为的宣传资料字里行间充满了战争术语，充斥着激情、煽动和诱惑，华为每一次市场会都是热血沸腾，每一次领导讲话都感人肺腑，口号、誓言、决心充斥整个世界，人们仿佛置身于一个别样的战争环境，员工的身心始终处于亢奋、狂热状态，不知疲倦、不计条件地投入随之而来的厮杀中去。

由于战争式的市场手段屡试不爽，战争意识渗入人心，沉淀下来，就成了华为企业文化的基因之一。

深圳是移民城市，很多前去淘金的人无家无业，容易适应军事化管理，企业也便于管理员工。

华为所打造的是前沿的高科技，成员多数受过良好教育，但任正非却用看起来很传统的方式来管理公司，唱军歌的管理模式在华为是一种有趣的现象，很让外人惊诧。

这看起来与华为所要打造的现代化的高科技企业目标是如此的格格不入，却又能和谐地融合在一起。

华为长期实行军事化管理，制订了各种约束制度，比如为了保密上班时不能上网，不能发送接收与工作无关的电子邮件，不许共享任何可能泄密的文档，不许存有任何与个人工作无关的软件，并时常组织信息安全检查。

如果谁不小心给朋友发了一份电子邮件，就会被扣500元钱。

在严格管理之外，辅之以意识形态的熏陶。

养兵千日，用兵一时，任正非不惜投入大量的时间精力和金钱来对华为员工进行教育训练，所谓思想靠教育，技能靠训练。

华为招聘的新员工要过的第一关就是“文化洗脑”

，先进行企业文化培训。

华为甚至教育新员工：为了销售额的增长所做的一切事情都是正常的。

对此任正非的解释是，大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。

所以既然文化可以灌输，个性就可以改造。

任正非善于通过剖析典型事例，形成舆论氛围，提炼出理念原则，最后定出制度，落实到公司全体上下不折不扣地执行。

第三章　“狼性文化”

的积淀

“狼性文化”

是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。

没有显赫背景，初现江湖的华为顽强而执着地进行着“狼性”

的发展，为自己争夺领地，把传统的游击战术发挥到极致。

颠覆秩序，挑战行规，以弱胜强，以小博大。

任正非率领这支队伍在市场上纵横驰骋，困境求生，成功打开一片新天地。

第一节　嗅觉无比敏锐

在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标———羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。

难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”

。

发达的嗅觉是狼寻找猎物的“有力武器”

，狼依靠敏锐的嗅觉捕捉机会。

“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”

。

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