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第47章（第2页）

嘿嘿，你还别不信，这样的事情还真的会出现。

在第一次答辩之后，华为的劣势还是很明显的，然而，一个对华为极为有利、堪称此次诉讼一大转折点的事件发生了。

那就是华为和3的合资公司于3月20日宣告成立。

这家合资公司共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。

3与华为的联手，让那些关注此次事件的人都大吃一惊。

他们纷纷猜测这是华为为了争取官司胜利可能做了某些妥协而与3进行合作。

无疑，华为与3的联手对思科形成了很大威胁。

思科也明白这意味着什么，面对联合的力量，它该做出让步了。

思科也很明白，华为和3合资成功对这起官司意味着什么。

据某媒体报道，在听到该合资公司成立的消息后，思科的执行副总裁查尔斯·吉安卡罗（插rleshgiancarlo）表示，他非常恼火，以至于3天不想说话。

说到这里，再来看一看3是怎么回事。

3公司也是美国一家老牌的电子公司，主营交换机业务，创建了以太网标准，其具有前瞻性的渗透性网络理念，受到了全世界的广泛认同和支持。

从创办到现在，3公司的发明者和工程师团队共获得了917项美国专利，正在申报的其他专利技术多达873项。

2001年，3公司在所有批准的美国专利排行榜上名列第76位，明显超过了其他主要网络竞争对手。

3公司以雄厚的知识产权为基础，推出了一代又一代的创新产品，始终保持着市场占有率领导者的地位。

当思科出现后，3公司受到了很大的冲击，并逐渐演变成了水火不容之势。

1994年的夏天，对于科技公司而言，大环境可谓是坏到了极点。

当时的3ceoericbenaou聪明、优雅，但缺乏作为科技公司ceo所必需的警惕性。

他表示，思科的时日已经不多。

为了统治市场，必要时3可以并购任何一家科技公司。

1994年7月，3和思科的市值均为90亿美元。

但是，由于决策上的失误，3做出了一些愚蠢的并购行动，如robotics，这在很大程度上影响了公司的利润。

而思科在钱伯斯的带领下一步步地发展壮大，然后把3远远地甩到了身后。

3在思科面前，已经越来越渺小，因此，它急需有一个强有力的伙伴联手抗衡思科。

恰在此时，华为踏上了北美的土地，两家公司不谋而合地逐渐靠近，在华为与思科的官司之前，双方已经就合作的事宜达成了一致。

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