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第85章（第2页）

1995年，任正非凭着敏锐的嗅觉大胆预期新技术带来的无限机会，把研发目标转向第三代移动通信技术。

任正非坚信基于gs的wcda的技术方向，集中精力攻关。

虽然，当时中国3g牌照迟迟不发，但是总会有发放的一天，那时华为将引领中国的移动通信技术前沿。

1999年，华为最先和中国移动一起做神州行预付费业务。

当时他们已经提前觉察到这个将要出现的市场，私下做了技术储备。

中国移动一提出需求，就立刻全力响应。

一期工程全国铺了25个省市的点，只有华为一家承建。

结果业务推出后，中国移动尝到了甜头，在二期招标时一次性给了华为82亿元，这是华为有史以来最大的一笔合同，且利润率远高于其他产品。

之后别的厂家见有利可图，也纷纷跟进，但是，他们落后了，如今该工程项目的价格只有当初的1／5了。

近年来，下一代网络又成为业界关注的焦点。

华为凭借着发达的嗅觉，嗅出了这股味道。

它静悄悄地完成了从试验、试商用到商用的转化。

2003年10月，华为在日内瓦国际通信展上推出了一整套下一代网络解决方案。

2004年12月25日，国家发改委、信息产业部、科技部、教育部、中科院、中国工程院等联合宣布，中国下一代互联网的示范工程核心网，cer2主干网在北京正式开通。

在这一程的设备招标中，三家中标单位中就有华为一家。

由于华为对下一代网络技术给予了很大的关注，拥有得天独厚的优势，成了中国下一代网络规模商用的“领航人”

。

敏锐的嗅觉带来了非凡的洞察力，也给华为带来了无限的商机。

任正非带着“狼群”

总能赶在前面，先发制人，引领着前沿技术，这也使得华为生生不息，始终保持着强大的生命力。

二、快速的反应速度

狼在寻找猎物的时候，一定是找它自己非常熟悉的对象。

为了这一点，狼会不断地积累经验，通过不断观察来了解猎物。

狼眼犀利是公认的，一旦发现目标，必定死死盯住决不允许它们在眼前消失。

成功者也一定具备了狼的敏锐目光，才能用独到眼光去审视市场，发现危机与机遇；还要有快速的反应速度，才能牢牢抓住转瞬即逝的机会。

在市场的运行中，随时会出现新情况，哪怕是最微小的动态也都会影响整个策略的进行。

狼族兄弟知道，运用好敏锐的目光才能很快找到猎物，并向着有利于自己的目标快速前进，进而占领“主战场”

，才能创造出一流的业绩。

在盛大年轻主帅陈天桥身上，我们看到了狼奔跑的速度。

2003年，陈天桥突然蹿上《福布斯》中国富豪榜首富的位置，惊艳亮相之后，东奔西突；突袭新浪、垂青网络电视、结盟百度，速度之快令人叹服。

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