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第80章（第2页）

一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是一睹这位带领华为走到今天的传奇人物的真面目。

任正非说，实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。

有人去华为办事，晕头转向换了一圈名片，坐定之后才发现手里有一张是任正非的，急忙环顾左右，人早已不见踪影。

有人在出差去美国的飞机上与一位和善的老者天南地北聊了一路，事后才被告知那就是任正非，懊悔不已。

一位毕业后新来到华为的员工，以前没有见过任正非（毕竟华为员工规模庞大，不常见到老板也属常事），特别崇拜，但当他真正见到任正非时，很是失望，心目中的“高大形象”

荡然无存。

他没想到，这样一个企业的领袖竟是如此的平凡。

任正非的低调相当有名，而且绝对彻底。

2004年，tv的年度十大经济人物已经内定了任正非。

但是当tv与华为沟通时，任正非知道了这个消息之后竟然勃然大怒，专门派了一个华为高层去tv公关———公关的目的是坚决要把自己撤下来。

最后tv看到任正非态度如此坚决，只好将这一年的经济人物换成了中兴通讯董事长侯为贵。

2007年4月27日，华为被评为“2006年最受尊敬的企业”

之一，这次有25家企业入选，任正非只是派严波为代表去参加颁奖仪式。

2009年，任正非荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”

终身成就奖，确实是众望所归。

任正非以自己沉默的力量，影响了华为公司，影响了中国的企业和企业家，也正在影响着全球的通讯行业。

我们有理由向他表示敬意和献礼，他也有资格获得这一殊荣。

但是，任正非一如既往地又要使主办单位小小的尴尬一下，他没有出席颁奖大会。

近几年来，出于打开国外市场的需要，华为的壁垒有所松动，与境外媒体来往密切，和国内媒体的接触也灵活了不少，一些高层开始露面，唯一没有“解冻”

的就是任正非。

任正非谨记毛主席的教诲，“低调做人，高调做事”

成为了任正非一贯遵循的原则。

第二节　用毛思想的策略

虽然毛泽东已经与世长辞了，但是他的思想仍在华夏大地上散发着光和热。

毛泽东和他的思想整整影响了一代中国人。

很多中国企业家都运用毛泽东思想经商，在他们的身上都能找到毛泽东的影子，万科集团的王石、巨人集团的史玉柱就是，有着军人背景的任正非更是。

任正非经常《毛泽东选集》手不释卷，潜心研究毛泽东思想，以毛泽东思想来制定华为的发展战略。

仔细研究华为的发展，就会发现无论是市场攻略还是客户政策，无论是竞争策略还是内部管理与运作，无不打上了“毛泽东思想”

的烙印。

因此，国外许多媒体都称他是“以毛泽东思想管理企业的中国老板”

。

首先，他审时度势，以“农村包围城市”

实现产品立身；在当时华为身边群雄并立，并且都是国际老牌企业，既无资本优势，也无技术优势的华为实现———放手发动群众的策略，在农村县城等竞争对手非关注的区域轰轰烈烈地开展农村运动，并借此建立了自己的农村政权，得渠道者得天下，从农村到城市，华为的产品发展之路完美的复制了毛泽东老人家的经典之作。

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