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第49章（第2页）

的牌。

对于华为的强劲势头，思科大伤脑筋。

然而，华为的野心不断扩张，不仅在中国市场上，还跑到国际市场上和思科较劲，思科更是煞费心机。

在拉斯韦加斯召开的思科合作伙伴大会上，钱伯斯以幻灯片的形式清点了思科的新老对手，并预测，思科未来最强劲的对手是google、微软、阿尔卡特和华为。

身为行业大亨的思科绝对不会善罢甘休，它要遏制挑战者。

华为初生牛犊不怕虎，绝不甘于仅仅局限于狭小的生存空间，任正非要做世界级的企业，要把华为带向世界。

随着世界电信行业的竞争愈演愈烈，世界霸主思科和本土老大华为的冲突在所难免。

2006年8月15日，华为赢得了leap无线在爱达荷州博伊西、内华达州里诺和华盛顿州spokane的3g网络合同。

这标志着，这个来自中国、主要在发展中国家攻伐的电信设备制造业的后起之秀，正式进入美国市场。

2007年，华为与美国移动运营商leapwireless达成第一次合作，帮助leapwireless在美国华盛顿州、爱达荷州、内华达州等西北部地区部署cda3g网络。

同年7月11日，华为又获得了leapwireless的cda2000网络合同，为其全资控股子公司cricketunications（cricket），以及denalispectru（denali）在美国选定城市部署cda3g网络。

这个破冰之举很快带来了连锁反应。

2008年10月20日，加拿大运营商tes和贝尔（bell）共同授予华为utshspa网络合同。

根据合同，tes和bell将采用华为第四代基站建设面向hspa+lte演进的下一代无线接入网，整网预期在2010年完成交付。

曾经一度，华为停止了在北美的拓展，因为这个成熟的市场难以渗透，但是现在到了突破美国市场的最佳时机。

原因在于，老牌的设备商因为金融危机元气大伤，在大家都缺钱的情况下，华为的低价优势显得极具吸引力。

华为虽然打开了一个缺口，但目前也仅占据1％的份额。

据统计，2008年这一区域的领导者摩托罗拉市场份额为46％，阿尔卡特朗讯21％，北电网络13％，爱立信为10％。

任正非没有泄气，他表示，既然有了机会，华为就不会放过。

于是华为开始紧锣密鼓地招兵买马，在领导层中聘请了大量美国本土员工，并将雇员数从200人增至500人。

在华为努力开拓疆土的时候，3这个危机时刻伸出援手的伙伴出了问题，因为种种原因不得不出售其主营业务。

3认为，如果能够被华为收购，就是最好的结果了。

2007年9月，华为联手国际私募资本贝恩以22亿美元现金收购3。

根据协议，贝恩资本将收购3超过80％的股权，华为收购其余股权，并与3建立商业和战略合作伙伴关系。

华为将持有165％的3股份。

3董事会批准了收购协议。

据3递交给美国证券交易委员会的文件显示，如果交易在某些情况下未能完成，3公司需要向贝恩资本和华为支付不超过2000万美元的费用，若交易因某些情况而终止，收购方也需要向3支付6600万美元。

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