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第12章（第2页）

任正非说了一句很有煽动性的话，让员工以后买房子时要选阳台大的朝南的房子，以后可以用来晒分到的钱，这就是后来“晒钱”

传奇的由来。

自主研发，人人都想，可是没有技术，没有人才，从哪里开始入手呢？

当时我国邮电部下面好几家国营单位都已在生产34口和48口的单位用小交换机，华为的第一款打着华为品牌的产品叫bh01，这其实是一款从国营单位买散件自行组装的产品。

华为公司将散件买回，做包装，写说明书，然后打华为的品牌，再到全国找自己产品的代理商进行销售。

华为的第一款产品bh01只是一个24口的用户交换机，属于低端机，这使市场很受限，只能在小型的医院、矿山使用。

而且当时的华为也做不到买断，只能说是华为的bh01和别家的bh01同时在市场上销售。

但是华为坚持打自己的品牌，把自己的优质服务注入到功能、外观都和别家一样的产品中去。

华为公司销售的第一款自主品牌的产品，就是把其他厂家的bh01宣传单上的厂家地址和品牌一抹，换成华为的，发个传真给客户就完成了。

自己控制散件的好处是自己可以控制设备的备件，这在提升对客户的技术响应度和服务质量方面大有优势。

拥有自己的品牌，也不用像做别人的代理那样，还需要花钱买代理权，还要提前半年以上打订金去订货。

自己的品牌做好了，还可以在全国发展自己的代理，自己收代理费，这些也可以缓解现金流的紧张状况。

但是订散件，需要向厂家提供更大量的订单。

订整机还可以一台一台地订，订散件至少几十件起订，这也要求公司拥有更强的周转资金和市场销售渠道的能力。

而且由于供散件的厂家也自己销售，华为的供货常得不到保障。

由于华为公司的服务好，销售价格也低，第一款产品bh01在市场上供不应求。

没想到，华为买的散件也被断了货源，收了客户的钱，却没有货可发。

此时，任正非意识到，必须在最短的时间内突破自主研发，实现自己控制生产，控制产品，否则客户追上门来要货要退款，公司就会面临断流及关门的危险。

1990年，华为开始自己照着bh01的电路和软件，进行自主知识产权的电路设计和软件开发，为了给客户以型号有延续性的印象，这次的型号叫bh03，也是从24口开始做。

从客户的角度看，换了个更漂亮的机壳，别的功能差不多，但bh03里面的每块电路板的设计和话务台软件的研发都是华为公司自己做的。

研发程控交换机是一项技术工作，与上次开发经历相比这次任正非有了自由的空间，可以放手一搏。

整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

挨着墙排开十几张单人床，外加用泡沫纸箱板上加床垫的地铺，就是所有人的住所。

人们以此为家吃住在楼上，经常连外面有没有下雨都不知道。

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